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主管都纷纷笑着应是。
收拾桌的文件,鱼贯而出,离开了办公室。
人都走光了,隋波这才拥着林馨,叫苦道:
“我连声音都没敢出,怎么打扰你开会啦?明明是你自己不专心……”
“你一直盯着我看,我怎么专心?”
“你那么美,怪我咯?”
“…………,油嘴滑舌!”
和林馨每次的相聚,都让隋波有种特别的感觉。
两人前世纠缠半生,堪称一段孽缘。
归根结底,还是人生颠沛,难以随心行事。
这一世,隋波有足够的实力,来保证林馨可以按自已的意愿来生活,不需要考虑生存的压力和生活中那些无处不在的暗礁……
她没有经历那么多人生坎坷,就依然保留着少女时代的清澈。
每每相处,她的清言浅笑,总是令隋波如履春风,心醉神迷……
而在紧张的商战前夕,
感受着林馨的软语清香,也是隋波放松心神的一种方式。
…………………………
2006年,9月23日,周六,午10:00,香港港丽酒店会议室。
由陈晓提议召开的,永乐(中国)电器销售有限公司()临时董事会,正式开始。
永乐董事会目前共有11人,分别为:
执行董事、董事会主席:陈晓。
执行董事:束为(副总裁、持股4.17%)、刘辉(副总裁,2.98%)、袁亚石(1.45%)、马亚伟(总裁助理、1.06%)、周猛(COO,0.98%)、沈平(0.45%)。
非执行董事:隋波、张奕、宋健、孙炜(代表大摩,接替离职的竺稼)。
可以很明显的看出,
目前永乐的管理层,占据了董事会绝大多数席位(7席)。
这也是陈晓敢于推动和国美“合并”的最大倚仗。
在他看来,在董事会,甚至股东大会层面,
当大摩和永乐,都希望和国美合并,而易方面虽然没有表现出支持态度,但是也没有明确反对……
那这件事,基本就是板钉钉的事儿了!
所以,在董事会,陈晓非常高兴的对大家宣布。
经过数次的谈判,他已经和国美老黄就两家公司的“合并”条款,达成了最终一致:
1、国美同意以52.68亿港元,“股票 现金”的形式,与永乐通过换股和支付现金的方式,进行“合并”。
其中,国美将以0.3247股置换1股永乐电器股票(1:3.08的比例);
同时,国美还将为1股永乐股票支付0.1736港元(共4.09亿港元)现金。
2、“合并”完成后,永乐将会从香港联交所退市。
退市后,新公司将会继续以“国美” “永乐”双品牌运营。
3、“合并”完成后,国美老黄将担任新公司董事长,陈晓担任新公司CEO。
永乐现有管理层,也将会进入新公司任职。
陈晓语重心长的道:
“各位,现在国内的家电连锁企业深陷于大肆扩张、价格战、利润率下降……种种激烈的市场竞争和恶性循环中,疲于内耗,大家谁都过得不好!
实现产业整合,尽快形成产业巨头,已经是行业内的共识。
从年初开始,我就在和国美黄总、苏宁张总等行业里的领军人物进行了不断的磋商。
所幸的是,虽然很多人都只关注自己的利益,但是国美黄总具有大胸怀,和我在很多方面都有共同的思路和想法。
我们经过了多次的沟通交流,最后才达成了一致,国美和永乐合并,大家一起做大做强,成为国内家电连锁第一巨头!
我认为,这将会是永乐一次蜕变和腾飞的机会!……”
他慷慨激昂的演说着,
隋波漠然旁观,却注意到,包括束为在内的一众永乐管理层们,脸都浮现出了些许茫然的神色。
虽然一直以来,陈晓和老黄在谈判的事情,大家也都听说了。
但这种合纵连横,在业内是常有的事。
之前永乐和大中,还签署了战略合作协议呢……
可今天老黄忽然就告诉大家,已经谈好了!
两家合并,甚至连具体的金额和条款,都已经确定了。
这就有点惊人了……
永乐的一众管理层之前对这些谈判的细节,根本就不知道!
这时,他们联想到,之前易等人有意无意的旁敲侧击。
不由纷纷把目光,看向了宋健……,宋健嘴角含笑,目光回视众人。
在他们目光中互动时,
作为一手推动和力挺永乐和国美合并的大摩方代表,孙炜第一个鼓起掌来!
“恭喜!陈总,这是个非常好的消息!
大摩作为公司股东,会全力支持这一决策。”
陈晓点头对孙炜表示感谢,然后说道:“我提议董事会对这一合并事宜,进行表决。”
隋波没有说话,只是淡淡的看了张奕一眼。
张奕会意一笑,开口发言道:
“不好意思,陈总,打断一下……
我代表永乐的单一大股东,易控股,对永乐和国美合并事项,表示反对!
易认为,
永乐作为国内排名前三的家电连锁企业,拥有全国知名的品牌影响力和业内领先的经营团队。
现在永乐的业务发展依然高速稳健,并没有到山穷水尽的时候。
而和国美合并后,永乐的品牌势必会受到冲击,乃至彻底消亡!
这在商业发展历史中,是有很多案例的。
而且,国美和永乐竞争多年,在很多区域市场都存在着短兵相接的市场竞争,门店的区域分布重合率很高。
如果合并,门店和人员的整合,势必将会出现大量的门店关闭、员工流失。
这会带来很大的社会影响……
另外,目前永乐和易正在进行深入的战略合作,共同打造“线 线下”的新零售渠道,目前已经产生了不错的协同效应,在零售领域和家电厂商中的威信也在不断提升。
相信随着合作的深入,永乐将会有更加广阔的发展空间!
永乐目前虽然遇到了一些问题,
在企业组织、文化,管理等方面还有很多不足,但这些都是可以去进行改造和提升的!
我们完全可以通过系统、全面的去提升永乐自身的核心竞争力和经营管理,走出一条属于自己的发展道路来!
而不是丧失斗志,向竞争对手投降!
最后,我很想问一句,为什么不是永乐去“合并”国美呢?”
张奕的这一大段话,看似和易要在这次会议抛出的“收购要约”并不相干。
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