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2016年初的天眼集团，再次成为世界传媒镜头中的宠儿。/ 、В. ｃ ｏ \ 最初是各类财富榜，世界十大首富中，中国就就了七位，其中排位前五位的都是天眼集团的大股东，他们自然就是罗轹、敬风、陈剑、张冲、刘晓林了。 在中国的百强财富榜中，天眼集团竟然占了47位，包括蓝卫国这位雇佣军头子也榜上有名。 当然，蓝卫国是有注册在南美的一家信息公司入围的。
而且，天眼集团在4月份时，意外地向外界公布了集团拥有的总资产、员工收入、投资分布以及年度利润等，世界超级财富大鳄第一次以如此清晰的面貌呈现在世人的面前。 其资金总额让此前所谓的世界五百强一夜之间成了世界的笑话。 天眼集团的资本如果分拆开来，世界五百强的后一百强都要被开除榜单。
天眼集团要干什么？这是摆在世人面前的问题。 包括中国高层，都没想到天眼会有如此大的动作，也在纷纷猜测天眼下一步到底要干什么。
当一个人的财富远远超出自己生活需要时，个人财富早就是社会财富的一部分。 天眼集团高层在罗轹的“教导”下，早就明白了这个道理。
罗轹从新西兰返回北京后，正遇上天眼集团的季度总结会议。
说来也是天眼的幸运或者说天眼地出现本就是一个怪胎。 天眼的发展中基本上没有遇到其他企业那种三角债的问题，政府机关办事也是能办则办。 不能办则不办，没有任何拖拉的现象。 因为，当年罗轹的反腐抓逃举动包括后面的一些廉政做法，早就深入了官员意识的深处。 贪谁都可以，千万不要贪天眼集团地，那是惹不起的怪物。
所以，天眼集团地总结会议就外部环境来说从来就是一派大好。 当然也有不好的时候，出现那种情况就是包括罗轹在内也很难解决的事情。 遇到这种事情时。 会有人专门给罗轹谈话的。
经过差不多一年的建设，沙漠地区的输水管道及各种水库建设基本接近尾声，移民工作也进展正常，集团高层所有人都相信，经过两到三年的建设，“塞外江南”将不再是梦想。 沙漠投资，对于天眼来说肯定是有利益地。 只不过这种利益是长远的。 当然，国家的利益应该更大。
“我们还能为国家做点什么？”罗轹在会议上提出了问题。 确实，在当今中国，也只有天眼这样的企业可以提出这样的问题而不被别人认为有些假。 因为他们有实力，他们的一举一动都与国家密切相关，都与数亿十数亿中国人的生活有关。
“沙漠问题解决了，能源问题解决了，真还想不出有什么事情需要我们天眼去做。 ”陈剑显得非常自豪。
其他的高层。 对各种产业都作了分析，而且大多数产业天眼已有介入，对国家地整体利益关系不大。
“黄河！”王永惠突然说出了两个字。
“对，是黄河！天眼集团现在有能力让天更蓝、山更清、水更绿。 我们应该投资治理黄河。 ”敬风也立即附和道。
“罗总，你说说看。 ”两鬓有些斑白的集团总裁郑东鹏抬头看着罗轹问道。
“各位，我非常赞同王总的意见。 我们下一步目标应该定义在黄河。 但是，大家想过没有，治理黄河的关键在哪里，上千年来，历朝历代都在治理黄河，可以说成效都不太大，虽然新中国治理黄河取得了很大的成绩，但大家都知道，这种成绩也是脆弱的、暂时地，因为它没有治根。 黄河依然姓黄。 黄河治理的关键在于黄土高原。 只有黄土高原和黄河沿岸的地表土治理好了，黄河才能最终变清。 如果治理好了黄河。 在坐诸位都是中华民族名垂千古的功臣呢。 ”罗轹引导道。
看大家纷纷点头附和，罗轹接着说道，“我是这样想的，大家下来可以继续完善。 由我们天眼集团投资牵头，在黄河流域植树造林，这件事的关键是不能交给地方政府去做。 否则，我们的投资有可能打水漂。 根据集团财力，我建议每年集团拿出1000亿美元的利润，投资到黄河流域，专业种草种树、植树造林，改田改土，争取用五年左右的时间，彻底解决黄河的泥沙问题。 这是第一步。 第二步，我们同时建议国家成立产业基金，每年也投入1000亿美元，作为黄河流域产业发展基金，农牧民大多数需要救助或转产。 如果国家拿不出这么多钱来，可以建议国家发行黄河债券，由天眼集团负责包销。 这样双管齐下，再配合黄河本身地治理，黄河问题也许可以在我辈手上彻底解决。 ”
与会人员，除少数秘书类服务人员外，哪个不是财富榜上有名地人物，身价均是过亿美元。 而这一切，都是与天眼集团密不可分的。 所以，当罗轹地话音刚落，就有人赞助集团的义举。 其中郑东鹏一人就赞助1亿美元。 确实太有钱了！
天眼之所以能造就大批的富翁，与天眼的股权制度是分不开的。 最初几年创业的时候，大家都是按百分比拿股份。 到后来，集团扩大了，开始推行内部现金股、贡献股等各种制度，现在，罗轹等五位老股东的手上最多只有百分之六十的股分了，其中的百分之四十，折合人民币数万元，均配发给了包括郑东鹏在内的所有骨干员工。 对于这种股份，一旦派发出去后，并不兑现，也不许转让，只分红利，如果有人要辞职离开天眼集团，集团除了付给该员工股份两年的分红外，股本收归集团所有。 天眼的年度分红，从来没有低过百分之十，所以又有谁会离开这么好的岗位呢。
罗轹很高兴自己的提议得到了响应。 事实上，罗轹在甘南时就对如何治理黄河进行过思考，也专门请教过全国著名的水利专家。 本来罗轹想先治黄再治沙，但考虑到水源的问题，只得先治沙再治黄了。 何况治沙可以为集团带来稳定的收益，治黄，在某种程度上只能算是为国家作贡献了。
当然，罗轹完全可以凭自己的异能与国家讨价还价，要求把地下还未探明的矿藏由天眼集团来开发。 但罗轹觉得，还是给地方政府留下一点财源吧，难道真的叫那些官员去喝西北风？
原则确定了，细节自然有人去做。 这是天眼集团办事的风格。
引水上山。 这是治理黄土高坡的第一步。 没有水如何种树种草？这是天眼集团第一年要做的事情。
选种育苗。 这方面国家的林业部门早就有好的草种树种，只是资金投入的问题，所以也非常好解决。
分片包干。 发动村社，划分责任区，分片包干，其劳务费、草苗费全部由天眼集团按树木成活率给予补助。
后期养育。 由国家产业基金带来的利润抽取部分，定期按亩补助给育林员和护林员。
产业规划。 黄河流域区内，禁止新建任何与环境保护相冲突的矿山和企业。 事实上，像山西的煤在天眼的新能源下已经不可能赚更多的钱了。
这一切步骤的前提是有水。
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