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不提Adbe的人心惶惶，张国栋却是处在高兴与痛苦之中，痛苦的是和Intel的谈判目前已经处在一个僵持期，龙腾是知道Intel的486芯片的厉害的，如果说历史上的386成就了康柏的话，486就成就了戴尔，现在这个时空，龙腾夺得了第一个发布386电脑的荣誉，为此赢得了巨大的市场和利润，虽然在欧洲荷兰的Bell与美国的Dell、康柏之流很快就在龙腾之后顺利地将自己的386电脑投入了市场，可是第一个吃螃蟹的人，只要螃蟹无毒，很容易大补。全//本\小//说\网
Bell是龙腾扶植的，虽然属于多国联合制造，可是Bell的主板是龙腾支援的，虽然后来他们也研发了属于自己的主板，可一来时间尚短，还有很多技术没有搞清楚，二来很多东西龙腾是有专利的，他们绕不开龙腾的专利，所以和龙腾还处于i月期。 而戴尔则不同，经过龙腾的扶植后，由于是喝头汤，尽管只比康柏早发行了几个月，可是销售业绩比起康柏来高了不少，很快戴尔几乎要赶上康柏的规模了。
可是戴尔终究是一代枭雄，很快德州佬就背叛了龙腾，开始直接和Intel勾搭上了，因为龙腾推出属于自己的286芯片，Intel对龙腾起了防范的心思，于是在486芯片即将发行之际他们主动找上了戴尔，戴尔也是早早的在为486电脑做准备。 双方可谓是jian夫淫妇，一拍即合，很快就签订了销售协议，而Intel却对龙腾过去地业务代表不闻不问，典型的不想再与龙腾就新的486芯片展开合作，至少短期内486芯片是没有龙腾的份了。
而此时的IB却在张国栋的目瞪口呆之下推出了自己的386芯片！
P地概念是IB提出的，可是IB却在公司地连串动荡之中失却了先机。 在七十年代末八十年代初，当时对IB威胁最大的要数美国阿姆达尔公司。 该公司推出了H/200ha接兼容机。 只要更换一下ha头，就可以与当时世界最先进的第三代电子计算机IB/1400互换，由于H/200的运算速度比IB/1400快两倍，价格便宜5，从而直接威胁着IB市场地位。 IB 因不能立即拿出新产品对抗，只好凭借雄厚资金以降价战略实施反击，其结果使资金不足的阿姆达尔公司陷于困境。 但是。 阿姆达尔公司很快又找到了出路，它与出资金充足的日本计算机制造商富士通联合起来，并推出新产口470v/7同IB抗衡。 与此同时，日立、三菱、日本电气等制造电子计算机的厂商也联合起来，积极开发新产品，涌入国际市场，向IB发起新挑战，致使IB有失去市场主导权地危险。 要扭转这一被动局面。 只有尽快开发出新一代产品。
为此，IB不得不考虑如何建立一套有利于开发创新新的领域体制，激发公司的活力，以适应激变的竞争环境，争取全局的主动权。 IB是一个以制造和销售大型电子计算机为主的公司，小型计算机和微电脑市场则被日本厂商和国内其它厂商所控制。 这一新领域的突起构成了对IB新的危机。 1980年。 在计算机市场上，虽然在销售额上IB还占优势，但是在实物战上日本厂商和国内其它厂商地小型计算机占了上风。 因此，IB的利润损失至少在5亿美元以上。 IB决心进入小型机和微电脑领域，进行全面战略反攻，矛头直指日本富士通，力图拿下小型机和微电脑市场的王位。 IB领导体制改革，正是为了实施其战略反攻的要求。
1982年，IB董事长卡里曾明确提出：要以对日战略为中心进行组织改革，集中全力对付日本富士通和日立制作所等对手。 他认为：“只要能够对付来自日本的挑战。 那就可能战胜世界上任何国家的挑战。 然而。 这一时期，美国电话电报公司（AT※T）进行了分解改组。 开始进入计算机领域，欧洲经济共同体地计算机制造业也迅速发展起来，在西欧市场上采取统一政策与IB相对抗。
然而IB公司的最高层并没有意识到最根本的问题，从七十年代末期开发，IB就变得极其傲慢，效率低下、决策迟钝，在八十年代中后期以后，在P电脑方面，往往就比别的电脑公司要慢一拍。
IB开始在微型机上主要挑战的事苹果，苹果当时是微型计算机的主流，于是IB便将自己的P开放，公开各种技术标准，鼓励同行进行仿照，而且IB绝不收取他们的专利费。 有这样的好事谁不愿意做，于是一时之间大概十来家P企业纷纷仿造IB的P。
苹果当然不可能是开放地IB P地对手，实际上，就像后世的Sun公司一样，虽然被rale收购了，可是在人们选择Java地产品还是.net的产品的时候，心中自然会有一杆秤，封闭的迟早有一天会死亡。 而全球同时按照IB制定的标准、机器的构造、规格、总线布局、软件运行环境等等，全部都是IB的模式，一时之间，IB 的P就成了隐形的标准，而苹果只能苦苦的支撑市场，如果不是由漂亮的外形和图形界面，乔布斯大神再厉害也受不住市场。
可惜，IB之后一路动荡，这也是众多大公司晚期拥有的共同特征，面临阿姆达尔公司的竞争，面对着国内外新增的劲敌，特别是同时受到来自日本、欧洲共同体和美国国内三方面挑战的压力，IB不得不从整体上进一步调整原先的战略。 在1983年，提出80年代的新战略，主要包括4个方面的重要目标：（1）在情报产业的所有领域都能实现同行业的增长率。 （2）在所有领域都有证明IB的产品在技术的价值和质量方面的卓越性，并发挥领导作用。 （3）在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率。 （4）确保企业成长所需要的高利润，以便在世界情报处理产业中建立起牢固的地位。 要实现这一新的战略目标，必须按照专业化、效率化、科学化、民主化和智能结构合理化的要求，调整和改革领导体制。 1983年，卡里主动辞去董事长的职务，到董事会经营委员会当议长，推荐奥佩尔总裁任董事长，艾克斯任总裁。 于是，按照即定战略要求，IB开始了历史上从未有过的大规模领导体制改革，着手建立80年代的“现代经营体制”。
可是就是这位艾克斯先生做了一件非常愚蠢的事情，看到自己一手扶植起来的P兼容机生产商开始威胁自己的霸主地位，他决定拿这些公司开刀了，下令让这些公司缴纳专利使用费，而且每制造一台电脑都要缴纳，这让已经羽翼丰满的兼容机厂商非常愤怒，而这个时候IB仅用了11个月就完成了个人电脑通常需要4年的从研制到生产的全过程。 1984年，IB个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10，占美国市场的21，可IB仍然不满足，他们希望成为绝对的霸主，于是改换了总线结构，可是这一次，IB失算了，向来呼风唤雨的IB这次竟然没有公司响应。
IB大怒，然后下令将资金更多的向微型机倾斜，他要打垮这些一手扶植起来的“小人”，可是就是这个时候，IB再次出现了昏招，可以说是
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