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齐洛瓦就有必要引入惠宁电器和北京雪花电器的文化和先进的管理，不断建立健全公司各项管理，严格按照制度，规范物资采供、产品销等各项专业管理，规范经营运作。
只有这样才能够让齐洛瓦从稚嫩到成熟，推陈出新，披荆斩棘。也只有这样，才能够让员工的思想观念生深刻的变化。相信志推行惠宁电器和雪花公司管理模式的过程中，更多的员工会懂得了严格的管理和人性化管理的辩证关系，也会意识到：把企业做强、做大，就是为了他们自己提供一个赖以生存的就业和生活空间。
当然这是一个复杂的工程，也不是一时半刻就可以搞好的事情。不过吴志相信唐三湘，也相信齐洛瓦员工的选择。相信几个月之后，一个全新的齐洛瓦就会出现在世人眼前。