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说道。“日冕公司的组织架构会与一般有所不同，我们要建立以项目研发为核心的可调整结构。我们的公司，会不断地出现新的技术创新，远超各位想象。因此，一旦新的研发项目推出，相应涉及到的部门就要迅速出击、抓住机遇。在这个项目的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，流程不会变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。”
每一个大公司的组织架构都是风格迥异的。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
亚马逊就像一座金字塔，等级森严并且井然有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错而混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；曾经的苹果完全是一个人说了算，随着那个人的离去又渐渐流于平庸；至于庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要，也更加庞大。
在李杰的设想当中，日冕公司的结构就像它的标志一样，会是以自己为圆心向外发散的两个圆圈，紧靠着自己的那一圈略小，代表各个实验室和研发项目，最外围的圆圈最大，代表公司庞大的管理和经营部门。