重要通知:域名变更为m.bxuu.net请收藏
但是繁花似锦的背后是危机重重。李经纬陷入产权改革的沼泽中举步维艰——作为健力宝的创始人，在产权上他其实与企业毫无关系！
在当时“国退民进”的大背景下盛行国外的舶来品“m波”，也即管理层从大股东（政府）收购企业，当时的国企管理层口中不拽上一句“m波”都不好意思自谦自己是某某企业的一把手！
所以。李经纬和健力宝的管理层决定也赶一下时髦，反收购当时已经经营多元化的健力宝集团！
健力宝的崛起要归功于李经纬的天才企划和极其效率的管理团队，还要与当地政府的鼎力支持离不开。也正因为如此，健力宝上缴的利税一直是三水地方财政支柱，极盛之时占到八成——站在任何一个人或组织的角度，面对这个可以下金鸡蛋的母鸡，惜售的态度是显而易见的。
李经纬的商业天赋极高，但是性格倔强好强，也正因为他始终不愿改善与政府的关系，使得以他为首的健力宝管理层与三水政府关系极为紧张。
在当时，李经纬试图让健力宝在香港上市一次性地解决经营团队的股权问题，这个行为在三水政府看来意味着某些不愉快的决定。更让人扼腕的是，激进的李经纬还让健力宝投资10 亿元在羊城建造健力宝大厦以便把公司的总部从偏远而关系复杂的三水迁出，这在三水政府眼里更是**裸的背叛！
所以三水政府毫不犹豫地祭起了“大股东”的权力，先是以“用健力宝资金来买健力宝之嫌”拒绝了李经纬极其团队的m波计划，又用“没有香港暂居证，因而不得购买h 股原始股票”拒绝批准健力宝的香港上市计划，甚至连咨询公司提议给管理层期权奖励的计划也一并拒绝了！
这让一向强势惯了的李经纬勃然大怒，与三水政府的关系愈发恶劣了。
就在这个时候，健力宝集团创造了1997年54亿元的骄人业绩记录后，销售额逐年大幅度下滑，上缴给政府的利税从最高的一亿人民币下降到三四千万左右，这也让健力宝集团从一个“香饽饽”变成烫手山芋——问题就在于，卖给谁！(未完待续。。)