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项目部的管理模式。
第一个月刚过，在标段员工拿到工资的那天，这些农民工，也领到了自己的工资，其中有一半人，拿到了奖金。
这些奖金从一百元到八百月不等，这个钱对舒城来说也许不多，可对做苦力的农民工来说，却已经不少了，就算一百块钱，有些人半天也赚不回来。
于是，从四月底、五月初开始，这些农民工干活更加的热情，在这种大干中，完美的渡过了磨合期。
在五月中旬发工资的时候，有超过三分之二的农民工，拿到了奖金，此次的奖金更多，从一百到一千二百元不等。
有些前一个月没拿到奖金的，这个月不少拿到数百块，而有些前一个月拿到过奖金的，这个月也有不曾拿到的。
对于是否拿奖金，完全就是依靠业绩和考核、甚至连出勤都算进去了。
而记录这一切的，就是那四个各工种的专业外聘人员，每次记录的时候，都是两人同时记录，以防出现不公平的情况出现，对于一些拿不定注意的事情，直接上报现场副经理，让副经理拿主意。
如此一来，那些普通的农民工，对这四名外聘人员，更加的尊敬了，安排了的活，基本没有拖沓的，原因很简单，这四人有一定的权利，直接和考核挂钩，直接影响奖金！
舒城还特意搞出一个意见箱，对于考核不满意的，可以提意见，当项目部领导接到意见之后，核实发现属实，将对责任人进行处罚。
虽然这个过程很繁琐，却一直被舒城要求执行下去。
这些事情，舒城只是吩咐下去，自己偶尔会抽查，并没有经常关注，因为这段时间，他也很忙。
这不，刚到六月底，东北片区第一条铁路规划图纸已经出炉，也就意味着，要招投标的单位，要按照图纸，准备编制投标书了。(未完待续。)u