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门为别人排忧解难，而无视自己面临的难题。
果然，随着赵教授把‘驴在江湖’的两大主要问题剖析解决后，在座的诸位就都纷纷把自己企业管理中遇到的难一个个提了出来。
但毕竟不是所有问题都像‘驴在江湖’这样被海燕一早就发给了培训讲师，没有充足的资料做参考，神仙也不能立刻就解决那么多麻烦，如果真那么简单，这些企业高层也就没必要来听课学习了。
剩下的培训基本就是这样，一个企业提出问题，然后所有人一起来讨论思考，再由赵教授根据工分管理的办法给出解决建议。
正如海燕预料的一样，大家看到‘驴在江湖’这样的互联网公司都可以通过巧妙的工分管理找到运营思路，而且很多看似无法调节的矛盾也都能迎刃而解。这些企业家对赵教授和其管理理念的信心就更足了。
截止培训结束，至少有五家企业明确表示要跟赵教授签订企业管理服务协议，还有六七家极力邀请他到公司总部给未到场的总经理或董事长再灌输一下这个理念，从而在企业中进一步推广。
明眼人都看的出来，这次的培训，企业中最大的受益方就是‘驴在江湖’了。而海燕的功劳也是所有人都看得到的。
虽然经赵教授一讲，原来粗略提出来的0%股权分配方式的确有些莽撞，回去后也肯定要重新整改，但君陌依然非常明确的承诺：不管整改的最终方案如何，海燕工作满一年后的5%股权是绝对不会变的。
赵教授已经给大家指明了方向，那剩下的就是完善操作逻辑和细节条款了。海燕也立下军令状，承诺一个月内一定会把针对内部员工，志愿者和合作商家的三种工分管理标准方案分别制定好，并推行下去。
三天多时间接触下来，君陌和海燕彼此也增进了不少了解，对于她的承诺君陌很信任，只是加入公司半个多月，海燕就已经给自己带来了不少惊喜，现在大家思路一致的情况下，更没有担心的理由了。