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以及服务业等等。中型企业，甚至一些规模不大的企业也用上了模块较少的系统。
所以后来流行一句话，“不上erp系统是等死，上erp系统是找死。”
为什么不上erp系统是等死，简单。因为那些成功应用的企业，至少能提高百分之几十的效率，成本大幅降低，同行业的不跟着上，那就坐等着被挤出市场吧。
为什么上erp系统是找死呢？上这个系统，是非常复杂的一件事情，不是简简单单的添置一些硬件，然后装上这套软件就了事。其它不，首先，要配合着优化流程，在一个已经成型的企业里，优化流程就相当于动大手术，搞不好就会伤筋动骨。
而且花费也是不菲，从前期的咨询、软硬件的投入，员工的培训，后期的维护，是一件长期的、花销不的工作。
比如广州标志，前后花了000万法郎建设这套系统，但最后并不成功，跟着在几年后退出了市场，就是一个很好的例子。
而且，经历的过的人都知道，在企业进行erp系统改造的时候，没完没了的项目实施，没完没了的加班、培训，真是会超出一般人的忍耐度，搞不好系统还没上完，员工就流失了一半。
冯一平是想着，趁现在他想做的事都还没开始，国内暂时也没有软件企业上马这个项目，就先拉一群人马攻攻关，要是做成了那最好，自己创业之初就先用起来，免得后来再改这动那的。
而且，就单软件，针对不同的企业，不同版本的软件，价格可以从几万卖到几百万，内核都差不多，就是根据企业的实际情况做一些调整优化，而且后期的维护和培训同样可以赚钱。
要是自己开发不成，那也可以试着做国外软件的代理商，辅导企业上这套系统，从前期咨询，中间指导，到后期维护，也能赚不少。
如果代理也做不了，那最后自家公司上这套系统的时候，总算有几个懂行的人，后期的维护也会省不少钱下来。(未完待续。。)
ps： ps：真不是水字数，这个计划对冯一平,对后续都很关键，就花了篇幅做个简短的明。