重要通知:域名变更为m.bxuu.net请收藏
n当初支持马克做供应链经理，一来是因为这个职位上有n把关，下有四位一线经理执行，即使马克专业欠缺一点，也不会对业务产生负面影响二来马克资源整合利用能力不错，习力也可以，一定程度上还是能胜任这个角色的第三，给n一个暗示，要pn一点，不要想着在当土皇帝。
如果马克老老实实的，一切按部就班、循规蹈矩，n还真没办法怎么样他，但马克太想表现了，特别是碰上能打压n的机会，他是一定不会放过的。
姜太公钓鱼愿者上钩，n心里很得意。
当然，n早就做好了应急预案，看起来停产一天两夜，但当月产能要求还是能达成的，后果严重程度在控制范围内。可这个结果，足够马克吃不了兜着走了。
在n面前，n表现出应对紧急情况的沉稳和果断，临时措施很快上马，快速控制了局势。
马克休假没有结束，不顾妻子的抱怨，匆匆改签机票，赶回工厂。
被马克盘问了一个多时，基就是一问三不知，马克恨不得掐死他！
n悠哉哉的在办公室等马克。
“这个调查结果，就是根原因，有问题，我们需要再研究一下。”马克。
“哦，那你觉得根原因是什么？”n问。
“是设备验证问题，而不是采购。”马克坚持。
“你仔细看过设备性能明吗？哦对，你看不懂中。”n摇头，“上面写得清楚，你可以让你的翻译米妮给你解释一下。”
马克傻眼了，当初他是要求翻译的，而且他看过，因为不懂，只是粗略看看，主要还是跟确认。是骗他吗？可为什么要骗他呢？而且还有r，r也没看出来吗？或者他们一起骗他？没道理啊！
马克察觉里头有鬼，但短时间内理不出头绪。他也没时间深查这个了，因为很快，内部合规找上他，他收了供应商贿赂，要内部调查。
晃悠着去沈深办公室，问：“我们是不是要开始招聘供应链经理了？”
沈深据实回答：“我没有收到消息。”
“你早早准备吧，估计快了。”提醒。
“是吗？为啥啊？”沈深好奇这么笃定。
“贿赂，许多钱，又造成生产损失，这马克胆子也太大了。”
沈深摇头：“我觉得马克应该没有收贿赂，他这个人权力**强，表现**强，但金钱**并不强。”还有一些，她不便直，就是马克作为外派人员，待遇很好，只要不犯错，以后回去还可以升职，犯不着为了一点利益断送自己的大好前程。
“谁不喜欢钱啊。”。
“那若供应量没有足够的诱惑给到他，你相信一点不？”沈深半开玩笑。
就不什么了。
沈深就事论事的评价，当然到了n耳朵里，n心里不痛快：这个养不熟的白眼狼！不帮忙就算了，还不懂眼色。
可沈深一点没有意识到：祸从口出。
陆
可明提醒得没错，沈深需要花功夫的地，不在做事上，而在关系处理上。虽然是外资企业，但毕竟在中国，避不开人情特色。
有个笑话，比较美国人和中国人对于人情的理解。
话一个美国人和一个中国人，停在路边的车被贴上了罚单，他们的第一反应几乎相同，就是大骂一句“s”，或者“倒霉”，但第二反应就完不同，美国人马上想：啥时候有空，去把罚单交了吧。中国人想：交警大队有朋友或熟人吗？去把这事儿平了吧。
所以，在中国，一定要懂得建立关系，运用人情。
人对未知或不擅长的事情，总是回避的。沈深知道陆可明得对，相似的话r以前也过，但她一直没有做这件事，总是找借口拖延，结果拖心理负担重，她看到n就莫名害怕，于是愈发不敢去话了。
公司员工一多，购物包裹也增多，前台的王晓曦最是头疼这个，刚开始还能做到堆放尽量整齐，后来就顾不上了。
一日午饭后，n看到前台后面靠墙处堆了一堆的快递包裹，皱着眉头走了。
很快，沈深接到pp的电话，让去n办公室。
啥情况？怀着无比忐忑的心情，沈深拿着笔记，进了n办公室。
“你在前台路过，什么感受？”n问。
感受？什么感受？沈深没反应过来。
“你自己下去看看，看完了再来跟我。”n不客气吩咐。
沈深跑去前台，不少员工正在认领包裹，然后顺手拆了，有有笑的，看到沈深，便低了声音，然后散去。
“这么多包裹？每天都这么多吗？”沈深问王晓曦。
王晓曦点头：“是的，已经领走一些了，原先还要多。”
“为什么不放在保安室？”沈深不解，保安室地够大，还有单独的储藏间。
“不知道，一直是保安签收，然后送过来的。”王晓曦回答。
沈深绕到前台后面，那边也有个格子间，储藏用的，但面积比较，“能放到里面吗？”还是问了问。
王晓曦摇头，打开格子间，里面果然满满当当的。
“用不着的西可以清理掉吗？”沈深又问。
“有招聘的西，公司宣传材料，访客用品，还有办公具，以及打印纸、墨盒。我理过一次，不能再扔了，而且就算清理了，也装不下，员工取的时候还不便，我没时间老帮着开门，可门不锁又不安。”
沈深没办法，边回n办公室边想办法。
让员工包裹不要寄到公司？这样的通知肯定不符合的价值观，员工反应也会很激烈，不合适。专门找个隐蔽的地堆放？一来没这样的地，二来也没人去管理。想来想去，她觉得可以放到保安室去，于是便跟n这个建议。
“我要是不提，你是不是就看不到？这样的事需要我管吗？”n并不想讨论解决办法。
沈深是真没注意，便低了头。
“前台工作人员也没有意识到吗？公司门面的整洁，跟她就没有半点关系？你是怎么管理团队的？”n习惯性扩大话题，“员工要么不为公司着想，没有归属感
，要不就压力过大，缺乏工作动力，团队里新来的n趴在位置上哭，你晓得吗？你这个经理到底是怎么做的？”
到n，沈深生出抵触心理，她暗想：我还躲起来哭呢，加上严重失眠，同理，你这个领导是怎么做的！“我不清楚她为什么哭，随后可以了解、关心一下。我对n的要求，是需要她完成设定的工作目标，目标没有超出她的职责领域，难度也没有到达承受不了的压力区，许多事情我自己还帮着她一起做，资源上也是够的。”
“那结果呢？你管理的结果呢？员工工作完成了？还是意愿提高了？据我所知，新人培训体系工作没做好，员工情绪低落。”n挑战。
“n现在是能完成指定工作的，意愿度上面我会继续努力。”沈深回答。
“你设定个任务，对完成就好了吗？员工是有脑子、有情绪的，不是机器，作为经
本章未完，请点击【下一页】继续阅读》》